Strategische planung von business

Ziel:

• Ausarbeitung einer einheitlichen strategischen Entwicklungslinie der Haupttypen vom Business:
  • Aufgaben;
  • Zielkennwerte,
  • Entwicklungsprioritäten;
  • Marketing-Programm;
  • Maßnahmen für Erhöhung der Konkurrenzfähigkeit der Produktion;
  • Verwaltung und Kontrolle vom Finanzergebnisauf längere Sicht.
• Bestimmung der Business-Prozesse, die vorrangig für die effektive Funktion vom Business sind, für die Erreichung von strategischen Zielen, für die Erhöhung der Konkurrenzfähigkeit, der Transparenz und Erhöhung der Zuverlässigkeit der Information hinsichtlich deren Realisation.
• Schaffung von Bedingungen für die Investitionsaktivitität vom Business.

Lösungen:

• Ausarbeitung von strategischen Zielprogrammen, Kriterien, Kennwerte.
• Vorschlag von Szenarien der strategischen Entwicklung und Analyse der Empfindlichkeit der Finanzkennwerte.
• Aufbau des Finanzmodells für die strategische Business-Entwicklung.
• Ausarbeitung des Gegenplanungssystems: „oben“ – Entwicklungsstrategieund die Fähigkeit des Markts zum Verbrauch der hergestellten Produktion; „unten“ – Produktionsplane und Herstellung der Produktion.

Investitionsplanung vom business

Ziel:

• Optimierung der Business-Prozesse, Entwicklung und Modernisierung von technologischen Prozessen, Gewährleistung der Entsprechung von geplanten Kennwerten den strategischen Zielen vom Business.
• Rangierung der Investitionsprojekte, mit dem Ziel ein effektives Investitionsprogramm zu schaffen, das optimale Lösung der strategischen Aufgaben vom Business gewährleistet.

Lösungen:

• Ausarbeitung von Standarten der Einschätzung der neuen Investitionsprojekte nach den Schlüsselkennwerten der Tätigkeit, Entscheidungsfassung für deren Einführung.
• Begründung und Abrechnung der Kennwerte für wirtschaftliche Effektivität; Kontrolle des Lebenszyklus vom Projekt.
• Gewährleistung der Mitwirkung von Teilnehmer der Investitionsplanung, Algorithmus der Abstimmung und Bestätigung der Projekte vom Kollegialorgan, Verantwortlichkeit der Projektbetreuer für seine Realisation.

Finanzplanierung und budgetierung

Ziel:

• Festsetzung der wechselseitigen Verbindung von Planung und Kontrolle der Ausführung von strategischen Business-Planen.
• Organisierung des Prozesses der wechselseitigen Verbindung und effektiven Verwaltung der Einnahmen und Ausgaben, Geldströmen und Liquidität des Business.
• Qualitätserhöhung der Fassung von Verwaltungsentscheidungen, die die produktionswirtschaftliche Tätigkeit vom Business betreffen.
• Schaffung einer festen Basis fürs Formieren von Strategie- und Investitionsplanen.
• Erhöhung der Transparenz vom Business für Aktionäre und potenzielle Investoren.
• Minderung der Betriebskosten durch Leistungsinstrumente der Verwaltung, Erhöhung der Konkurrenzfähigkeit der Produktion, Erhöhung der Ertragsfähigkeit vom Business.
• Schaffung der Basis fürs Formieren des Motivationssystems für den Personal durch die Anknüpfung zu Finanzkennwerten vom Business.
• Erhaltung der konsolidierten Geschäftszahlen für die Holding.

Lösungen:

• Bestimmung des finanzrechtlichen Business-Modells (Kreis der Rechtspersonen, die an der Schaffung von Finanzkennwerten vom Business teilnehmen, und deren Rechtsverbindungen).
• Bildung der Finanzstruktur auf der Basis der Analyse von gültigen Business-Prozessen.
• Ausarbeitung von regulativen Unterlagen für die Organisierung des Budgetierungssystems, die die Hauptprinzipien und Prozeduren widerspiegeln.
• Realisation von Maßnahmen, die auf die Erhöhung der Normen der persönlichen Verantwortung von den Leiter der Geschäftseinheiten für die Ausführung von Finanzergebnissen der Tätigkeit deren Abteilungen gerichtet sind (Verantwortungsniveau).
• Organisierung und Realisation des Plans für den Übergang des Business vom gültigen zum neuem System.
• Organisierung der Arbeit von Planungsabteilungen.
• Organisierung der Arbeit von der Schatzkammer, einschließlich durch die Anwendung von Banktechnologien.
• Methodologische Gewährleistung während der Ausarbeitung der vollen und zusätzlichen Liste der Verwaltungsberichterstattung, die in der Analyse der Business-Prozesse und Vorschlägen für deren Optimierung besteht.
• Methodologische Gewährleistung während der Ausarbeitung der technischen Aufgabe für die Automatisierung der Verwaltungserfassung auf dem vorliegenden IT-Platform (Vorschlag von neuen technologischen Lösungen).
• Organisierung der Monitoring-Prozedur und Kontrolle für die Ausführung der Plan- und Budgetkennziffer.
• Organisierung des Vorbereitungsprozesses der konsolidierten Geschäftszahlen für die Unternehmensgruppe.

Analyse der Betriebskosten

Ziel:

• Gewährleistung der Kontrolle der Betriebskosten bei der Herstellung und der Realisation der Produktion.
• Minderung der Herstellungskosten, Erhöhung der Rentabilität vom Business.
• Gewährleistung einer operativen Reaktion auf die Veränderungen der branchenbedingten und anderen Parameter für die Bewahrung des Planniveaus der Marginalität der Produktion.

Lösungen:

• Analyse und Einschätzung der optimalen Prozesse nach den Parameter: Kosten, Qualität, Geschwindigkeit, Information, Entschlussfassung usw.
• Bestimmung der Kriterien für Qualität, die ans End- und Zwischenergebnis gestellt werden, sowie auch Ausführungsnormen.
• Ausarbeitung und Einführung eines einzigen Fachbuchs der Kostenstellen, unter Einnahme der Gruppierung gemäß der Nomenklatur (Einheitsform für BU, UU. MSFO): Kostenanalyse wird helfen die Effektivität festzustellen, die Qualitätskennwerte der Arbeit zu prüfen, sowie auch die Richtigkeit der Preisbestimmung, Regulierung und Kontrolle der Kosten, Niveauplanung des Gewinns und Rentabilität der Produktion.
• Erteilung von Vollmachten (und entsprechender Motivationen) den Leiter für die Einführung von Maßnahmen der Verringerung der Betriebskosten.

Kreditpolitik

Ziel:

• Organisierung des Verwaltungsprozesses der Kreditoren- und Debitorenverschuldnung (Kreditpolitik des Unternehmens) in Defizitbedingungen der Umlaufmittel.
• Verminderung der Risiken des unkontrollierbaren Anstiegs der Debitoren- und Kreditorenverschuldnung.
• Verminderung der Risiken der Erscheinung von Kassenspannen, Verminderung der Zahlungsfähigkeit, Anstiegs des Kreditportfolios.
• Verminderung der Risiken des Verlusts vom geschäftlichen Ruf, und als Folge Vergrößerung der Vertragspreise, Verlust von Teil der festen Handelspartner.

Lösungen:

• Ausarbeitung und Einführung der Kreditpolitik: Bestimmung des maximal zulässigen Maß (Kreditlimit) der Debitorenverschuldnung, sowie insgesamt für die Gesellschaft, als auch für jeden der Handelspartner.
• Gewährleistung des Kontrollsystems der persönlichen Verantwortung für die Ausführung der Parameter der Kreditpolitik.
• Einhaltung des Niveaus der Debitorenverschuldnung gemäß dem Niveau der Kreditorenverschuldnung.

• Analyse des Systems der Finanz- und Steuerbuchhaltung und des Systems der inneren Kontrolle
• Analyse der Steuerbuchhaltung (Finanzbuchhaltung)
• Feststellung von Risiken, der vorhandenen und möglichen Verluste
• Rekommendationen für die Optimierung der Steuer- und Finanzbuchhaltung, Vorschläge für die Beseitigung der Probleme und Minimierung von Risiken

• Rechtsanalyse der korporativen Struktur der Gesellschaft und deren Optimalität, Vorschläge für die Verbesserung der korporativen Struktur vom Business.
• Rechtliche Wertung des Bestands von Verantwortlichkeiten der Gesellschaft. Rechtliche Buchprüfung der Vertragsarbeit der Gesellschaft, einschließlich Durchführung von juristischen Prüfung der Verträge, Einschätzung von möglichen Risiken beim Abschluss von Verträgen, Optimierung der Abstimmungsprozesse von Verträgen, Ausarbeitung von Musterverträgen, Abstimmung der Bedingungen von den abschließbaren Verträgen, Begleitung der Ausführung von den Verträgen (Korrespondenz, Beratung).
• Analyse und Kontrolle der gerichtlichen Prätensionsarbeit der Gesellschaft, Beratung in Fragen, die bei der Beseitigung von verschiedenen Bestreitungen entstehen. Kontrolle der Durchführung von Gerichtsakten in Fällen unter Teilnahme von Unternehmen.
• Einschätzung der Motiviertheit der Anforderungen von der Seite der prüfenden Steuer- und Rechtsschutzorganen, Vorbereitung von Befunden in Fragen, die während der Prüfungen entstehen.
• Analyse der Legitimität von Rechten der Gesellschaft für die Hauptaktiven. Feststellung von Rechtsrisiken beim Verlust der Aktiven und Bestimmung der Grundsätze für die Verminderung dieser Risiken.
• Anfertigung von rechtlichen Begutachtungen, Rekommendationen und anderen Unterlagen in Fragen, die während der Tätigkeit der Gesellschaft entstehen.
• Rekommendationen für die Optimierung der rechtlichen Gewährleistung der Tätigkeit der Gesellschaft insgesamt.
• Komplette rechtliche Regelung der Tätigkeit der Gesellschaft, einschließlich Ausarbeitung von Verordnungen und Bestimmungen, inneren Firmenunterlagen der Unternehmen der Gruppe.

• Analyse der Effektivität der Organisationsstruktur und des Verwaltungssystems
• Analyse des KPIs vom Unternehmen und Top Management
• Analyse der Effektivität des Systems der Personalverwaltung
• Analyse der Effektivität der bestehenden Kompetenzprofilen der Gesellschaft
• Diagnostik des Systems der Entlohnung und Motivation

• Qualitätseinschätzung des bestehenden Modells der Wirtschaftssicherheit des Unternehmens, für den Schutz von äußeren und inneren Bedrohungen
• Optimierung und Erhöhung der Arbeitseffektivität bei der Debitorenverschuldnung
• Reglementierung der Ausschreibungs- und Vertragsarbeit, die Transparenz und Minimisierung der Risiken von Finanzverlusten gewährleistet
• Buchprüfung der Sicherheit vom Unternehmen
• Hilfe bei der Ausarbeitung des Sicherheitskonzepts des Unternehmens

mögliche probleme und fragen

• Es werden große Kosten für IT erwartet, und die Gründe erscheinen als unbegründet.
• Die IT-Projekte wurden erheblich finanziert, dabei ist ihre angezeigte Effektivität nicht hervorgetreten und das Ergebnis ist nicht sichtlich.
• Die Probleme der Zusammenwirkung von IT und anderer Abteilungen mit den Diensten des Unternehmens.
• Outsourcing oder eigener IT-Dienst, was wird bevorzugt?
• Eine rationelle Verminderung der IT-Kosten.
• Die IT-Infrastruktur ist veraltet, ein Übergang auf ein neues technologisches Niveau ist notwendig. Wie kann man die am meisten bevorzugte IT-Lösung bestimmen? Was ist die richtige Schrittfolge und wie schnell kann man irgendwelche Ergebnisse erreichen?
• Ist das „Verwaltungssystem des Unternehmens“ nicht effektiv?
• Ist die Verwaltungserfassung nicht angenommen worden?

lösungen

• Lösung jeglicher Fragen im IT-Bereich und Randbereichen.
• Bestimmung der Gründe von bestehenden Problemen und Hilfe bei deren Beseitigung.
• Hilfe bei der Organisation jeglicher IT-Prozesse.
• Hilfe bei der Bestimmung der am meisten bevorzugten IT-Lösung für die Automatisierung jeglicher Business und inneren Prozessen des Unternehmens.

Gutachten

IT für business

• Einschätzung der Entsprechung der Entwicklungsstrategie der IT-Strategie der Gesellschaft und deren führenden Business-Zielen.
• Einschätzung des bestehenden Niveaus der Automatisierung von führenden Business-Prozessen und des Unternehmens insgesamt.
• Einschätzung der Effektivität der Ausnutzung der bestehenden IT-Infrastruktur, Bestimmung der „Leistungs- und Sicherheitsreserve“ der IT-Infrastruktur.
• Feststellung von Problembereichen in IT und Fehler in der bestehenden Automatisierung des Unternehmens, Ausarbeitung von Rekommendationen für die Verbesserung.

Qualität der IT-verwaltung

• Einschätzung der Übereinstimmung der IT-Kosten.
• Bestimmung des Reifeniveaus der IT-Prozesse (nach dem Modell CobiT 4.1).

it-Mannschaft

• Bestimmung des Reifeniveaus vom IT Top Management.
• Hilfe bei der Auswahl von Leiter und Mitarbeiter für den IT-Dienst.

praktik

• Formierung der IT-Entwicklungsstrategie und Aufbau des Verwaltungssystems vom Business.
• Beratung für die Erhöhung der Effektivität der Business-Prozessen zugunsten der Anwendung von modernen und innovativen IT-Lösungen.
• Beratung für die Organisation und effektive Realisation der IT-Projekte.
• Ausarbeitung von Rekommendationen (Beratung) für die Optimierung von IT-Kosten.
• Hilfe bei der Organisation von Ausschreibungen für den Ankauf von IT-Ausrüstung, Auswahl der IT-Lösung und Bestimmung des IT-Integrators.
• Methodologische Beratung in Fragen der Verbesserung der Verwaltungserfassung. Ausarbeitug von Berichtsformen und Verordnungen. Konsolidierung des Berichtswesens. Formierung der Business-Anforderungen und Ausarbeitung der technischen Aufgabe für die Automatisierung der Verwaltungserfassung.
• und vieles anderes.