Стратегическое планирование бизнеса

Цель:

• Разработка единой стратегической линии развития основных видов бизнеса:
  • задачи;
  • целевые показатели,
  • приоритеты развития;
  • маркетинговая программа;
  • мероприятия по повышению конкурентоспособности продукции;
  • управление и контроль финансового результата в долгосрочной перспективе.
• Определение бизнес-процессов, приоритетных для эффективной работы бизнеса, достижения стратегических целей, повышения конкурентоспособности, прозрачности и повышения достоверности информации об их реализации.
• Создание условий для инвестиционной привлекательности бизнеса.

Решения:

• Разработка стратегических целевых программ, критериев, показателей.
• Предложение сценариев стратегического развития и анализ чувствительности финансовых показателей.
• Построение финансовой модели стратегического развития бизнеса.
• Разработка системы встречного планирования: «сверху» - стратегия развития и возможности рынка по потреблению произведенной продукции;«снизу» - планы производства и реализации продукции.

Инвестиционное планирование бизнеса

Цель:

• Оптимизация бизнес-процессов, развитие и модернизация технологических процессов, обеспечение соответствия планируемых производственных показателей стратегическим задачам бизнеса.
• Ранжирование инвестиционных проектов в целях создания эффективного инвестиционной программы обеспечивающей оптимальное решение стратегических задач бизнеса.

Решения:

• Разработка стандартов оценки новых инвестиционных проектов по ключевым показателям деятельности, принятие решений по их внедрению.
• Обоснование и расчет показателей экономической эффективности проектов; контроль жизненного цикла проекта.
• Обеспечение взаимодействия участников инвестиционного планирования,алгоритм согласования и утверждения проектов коллегиальным органом, ответственность кураторов проекта за его реализацию.

Финансовое планирование и бюджетирование

Цель:

• Установление взаимосвязи планирования и контроля выполнения стратегических планов бизнеса.
• Организации процесса взаимосвязи и эффективного управления доходами и расходами, денежными потоками, ликвидностью бизнеса.
• Повышение качества принятия управленческих решений, касающихся производственно-хозяйственной деятельности бизнеса.
• Создание устойчивой базы для формирования стратегических и инвестиционных планов.
• Повышение прозрачности бизнеса для акционеров и потенциальных инвесторов.
• Снижение издержек производства через инструменты их эффективного управления, повышение конкурентоспособности продукции, увеличение прибыльности бизнеса.
• Создание базы для формирования системы мотивации персонала путем ее привязки к финансовым показателям бизнеса.
• Получение консолидированной отчетности по Холдингу.

Решения:

• Определение финансово-правовой схемы бизнеса (круг юридических лиц, участвующих в формировании финансовых показателей бизнеса, и их правовые связи).
• Построение финансовой структуры на базе анализа действующих бизнес-процессов.
• Разработка регламентирующих документов по организации системы бюджетирования, отражающих основные принципы и процедуры.
• Реализация мероприятий, направленных на повышение мер персональной ответственности руководителей бизнес-единиц за выполнение финансовых результатов деятельности своих подразделений (лестница ответственности).
• Организация и реализация плана перехода бизнеса от действующей системы к новой.
• Организация работы планово-экономических отделов.
• Организация работы казначейства, в т.ч. внешнего посредством применения банковских технологий.
• Методологическое обеспечение при разработке полного и достаточного перечня управленческой отчетности, основанной на анализе бизнес-процессов и предложений по их оптимизации.
• Методологическое обеспечение при разработке технического задания на автоматизацию управленческого учета на имеющейся IT-платформе (предложение новых технологических решений).
• Организация процедуры мониторинга и контроля за выполнением плановых и бюджетных показателей.
• Организация процесса подготовки консолидированной отчетности по группе компаний.

Анализ себестоимости продукции

Цель:

• Обеспечение контроля за себестоимостью производства и реализации продукции.
• Снижение издержек производства, повышение рентабельности бизнеса.
• Обеспечение оперативного реагирования на изменения отраслевых и иных параметров для сохранения планового уровня маржинальности продукции.

Решения:

• Анализ и оценка оптимальных процессов по параметрам: затраты, качество, скорость, информация, принятие решений и т.п.
• Определение критериев качества, предъявляемые к конечному и промежуточному результатам, а также нормативы выполения.
• Разработка и внедрение единого справочника статей затрат с учетом группировки по номенклатуре (унифицированная форма для БУ, УУ, МСФО): анализ затрат поможет выявить их эффективность, проверить качественные показатели работы, правильность установления цены, регулирование и контроль расходов, планирование уровня прибыли и рентабельности производства.
• Предоставление полномочий (и соответствующих мотиваций) руководителям по внедрению мероприятий по снижению себестоимости.

Кредитная политика

Цель:

• Организация процесса управления кредиторской и дебиторской задолженностью (кредитной политики предприятия) в условиях дефицита оборотных средств.
• Снижение риска неконтролируемого роста дебиторской и кредиторской задолженности.
• Снижение риска возникновения кассовых разрывов, снижения платежеспособности, роста кредитного портфеля.
• Снижения риска потери деловой репутации и, как следствие, увеличение цены контрактов, потери части постоянных контрагентов.

Решения:

• Разработка и внедрение кредитной политики: определение максимально допустимого размера(кредитного лимита) дебиторской задолженности, как в целом для компании, так и по каждому контрагенту.
• Обеспечение системы контроля персональной ответственности за исполнением параметров кредитной политики.
• Поддержание уровня ДтЗ соответствующего уровню КтЗ.

• Анализ системы бухгалтерского и налогового учета и системы внутреннего контроля
• Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности
• Выявление рисков, существующих и возможных потерь
• Рекомендации по оптимизации бухгалтерского и налогового учета, предложения по устранению проблем и минимизации рисков

• Правовой анализ корпоративной структуры компании и ее оптимальности, предложения по совершенствованию корпоративной структуры бизнеса.
• Правовая оценка состава обязательств компании. Правовой аудит договорной работы компании, в том числе проведение юридической экспертизы договоров, оценка возможных рисков при заключении договоров, оптимизация процессов согласования договоров, разработка типовых договоров, согласование условий заключаемых договоров, сопровождение исполнения договоров (переписка, консультирование).
• Анализ и контроль судебно-претензионной работы компании, консультирование по вопросам, возникающим при разрешении различных категорий споров. Контроль исполнения судебных актов по делам с участием компаний.
• Оценка обоснованности требований со стороны проверяющих налоговых и правоохранительных органов, подготовка заключений по вопросам, возникающим в процессе проверок.
• Анализ легитимности прав компании на основные активы. Выявление правовых рисков утраты активов и определение механизмов снижения этих рисков.
• Составление правовых заключений, рекомендаций и иных документов по вопросам, возникающим в процессе деятельности компании.
• Рекомендации по оптимизации правового обеспечения деятельности компании в целом.
• Полная правовая регламентация деятельности компании, в т.ч. разработка регламентов и положений, внутренних корпоративных документов компаний группы.

• Анализ эффективности организационной структуры и системы управления
• Анализ KPIs организации и топ менеджмента
• Анализ эффективности системы управления персоналом
• Анализ эффективности существующих профилей компетенций компании
• Диагностика системы оплаты труда и мотивации

• Оценка качества существующей модели экономической безопасности предприятия, по защите от внешних и внутренних угроз
• Оптимизация и повышение эффективности работы с дебиторской задолженностью
• Регламентация тендернойи договорной работы, обеспечивающая прозрачность и минимизацию риска финансовых потерь
• Аудит безопасности предприятия
• Помощь в разработке концепции безопасности предприятия

Возможные проблемы и вопросы

• Планируются большие расходы на ИТ, а причины кажутся необоснованными.
• Осуществлено значительное финансирование ИТ-проектов, а их заявленная эффективность не проявилась и результат не очевиден.
• Проблемы взаимодействия ИТ и других подразделений и служб организации.
• Аутсорсинг или собственная ИТ-служба, что предпочтительней?
• Требуется разумное сокращение ИТ-расходов.
• ИТ-инфраструктура устарела, требуется переход на новый технологический уровень. Как определить наиболее предпочтительное ИТ-Решение? Какая правильная последовательность шагов и как быстро достигнуть результата?
• Неэффективна «Система управления предприятием»?
• Не поставлен Управленческий учет?

Решения

• Решение любых вопросов в сфере ИТ и в смежных областях.
• Определение причин существующих проблем и помощь в их устранении.
• Помощь в организации любых ИТ-процессов.
• Помощь в определении наиболее предпочтительного ИТ-решения для автоматизации любых бизнес и внутренних процессов организации.

Экспертиза

ИТ ДЛЯ БИЗНЕСА

• Оценка соответствия стратегии развития ИТ-стратегии развития компании и её ключевым бизнес-целям.
• Оценка существующего уровня автоматизации ключевых бизнес-процессов и организации в целом.
• Оценка эффективности использования существующей ИТ-инфраструктуры, определение «запаса мощности и надёжности» ИТ инфраструктуры.
• Выявление проблемных областей в ИТ и ошибок в текущей автоматизации организации, разработка рекомендаций по «оздоровлению»

КАЧЕСТВО УПРАВЛЕНИЯ ИТ

• Оценка адекватности ИТ затрат.
• Определение уровня зрелости ИТ-процессов (по модели CobiT 4.1).

КОМАНДА ИТ

• Определение уровня зрелости ИТ-менеджмента.
• Помощь в подборе руководителей и сотрудников ИТ-службы.

Практика

• Формирование стратегии развития ИТ и построение системы управления бизнесом.
• Консультации по повышению эффективности бизнес-процессов за счёт применения современных и инновационных ИТ-решений.
• Консультации по организации и успешной реализации ИТ-проектов.
• Разработка рекомендаций (консультирование) по оптимизации ИТ-расходов.
• Помощь в организации тендеров на приобретение ИТ-оборудования, выбора ИТ-решения или определение ИТ-интегратора.
• Методологическое консультирование по вопросам совершенствования управленческого учета. Разработка отчетных форм и регламентов. Консолидация отчетности. Формирование Бизнес-требований и разработка ТЗ для автоматизации управленческой отчетности.
• и многое другое.